社員を増やしたのに作業効率が上がらない
欲しい人材が確保できない
採用してもすぐに辞めてしまう
女性社員が出産後、職場に復帰しない
仕事ができる社員よりも効率の悪い社員が多く、残業代がかさむ
パワハラ・セクハラなど、職場雰囲気が悪く、トラブルが多い
次期幹部・リーダーを任せられる人材が育たない
欲しい人材が採用できない、社員が増えても効率が上がらない、入社してもすぐに辞めてしまう…など、中小企業の多くがこのようなお悩みを抱えています。
こういった相談は私たち社外人事部へも多数寄せられています。
社員が育ちにくい環境がなぜできてしまうのか、その背景を紐解きながら人材育成について共に考えていきましょう。
実は社員が育たない原因は会社にあることをご存知ですか？
社員が育たない原因
欲しい人材が集まってくる魅力的な求人になっていない
優秀な社員を受け入れられる態勢になっていない
会社の仕事にやりがいと情熱をもって取り組んでもらえていない
上司、幹部、先輩が見本となる行動が取れていない
長く勤めたいと思うような職場環境、福利厚生、賃金制度を整えられていない
作業効率が悪いのを社員個人のの能力のせいにして、社員全体のモチベーションアップができていない
人財育成ができない
会社の業績が伸びない
人財育成ができないと、全体の生産性も伸びず会社の業績をも左右します。
社員が仕事に打ち込むことができるように働く環境から変えていきましょう。
人材の育成が会社の成長の原動力！人財育成なら社外人事部へ
新入社員や部下が配属されれば、まずは、仕事のやり方を覚えてもらう事から始めると思います。
しかし、それはマニュアルや手順に沿って「与えられた仕事を手順通りにこなす」ことになってしまっていませんか？
仕事が出来ることの本質は、自分で考える力、挑戦してみる意力、作業効率を上げるための努力、情報を仕入れる行動力など、「人材から人財へ」の育成が必要です。
社外人事部では、社員を新入社員・中堅社員・管理職とステージ別に効果的な能力アップを図れるように人財育成をサポートします。
各々の立場・スキルに合わせることで、社員同士の意思統一ができ、目的や目標が一つになってより一層会社の成長（業績アップ）に結びつきます。
活躍する社員を育てる！人財育成コンサルティング
社外人事部による人財育成コンサルティングといっても、実際はどんなことをするのか疑問を持たれる中小企業経営者様も多いのではないでしょうか。
私たち社外人事部は、人財育成のネックになっている現状の問題解決、そして御社に不足している取組の提案です。
社員のモチベーションアップのための問題解決をしましょう
最初に取り組むべきは、現在、御社が抱えている問題を洗い出し整理することです。
・社員が思うように成長してくれないのは、教育制度がないからなのか？
・日々の業務の効率が上がらないのは、働きにくい環境だからなのか？
・社員が気持ちよく仕事を引き受けてくれないのは、給料に不満があるからなのか？
原因を明らかにすることで、給与規定、就業規則、社員研修など改善するべきポイントが見えてきます。
経営者だけの視点で作られた社内ルールではなく、社員も尊重したものへ変えていくことで、全体のモチベーションアップへ導きます。
「人材育成」から「人財育成」へ！さらなるステップアップを目指しましょう
問題解決だけではさらなる成長は見込めません。
そこで御社に足りない取組を実行していくことが必要になります。
・社員が自ら学びたいと思うセミナーや研修に積極的に行ける機会を作る
・頑張る社員ほど評価される人事評価制度を整備する
・社員の行動指針となる企業理念や全体目標を定め、その内容を反映した教育制度を整える
社員が成長するカギは、仕事を好きになれることや、スキルアップを実感し仕事が楽しく思ってもらうことにあります。
そのために、社員が働きやすい環境づくりと、スキルアップやチャレンジがしやすい制度づくりを行いましょう。
人財育成は、今日実行すれば、明日結果に表れるといったものではなく、長い目で見た計画が必要です。
経営者様と社員が信頼関係を結び、会社の成長に繋がるように、社外人事部が全力でサポートさせていただきます。
人財育成サポートは社外人事部にお任せください！
社外人事部のサポートによる人材育成のメリット
- 採用方法の見直しにより、欲しい人材を確保しやすくなる
- 助成金を活用しセミナーの受講や研修を充実させることで、キャリアップのきっかけを与え、仕事をより楽しめるようになる
- 部下への指導の仕方、経営的戦略の考え方を徹底することで、全体のモチベーションを引き上げる
- 就業規則の見直しや人事評価制度の改定を行い、社員が長期的に働きやすい環境を整える
- コンピテンシーを作成し、社員が目指すべき方針を見える化することで目的意識を高める
コンピテンシーの作成
コンピテンシーとは、「仕事のできる人の行動」のことを言います。
「仕事のできる人はどのような行動をとっているのか」を考え、それを社員全体の行動の目標にすることで、自ら「できるようになろう」という意識が生まれます。
共通した意識を持つことで、会社全体の士気が上がり、効率アップ、生産性のアップに繋げます。
採用試験・面接
面接をした時は良い印象だった人を採用してみたら、思っていたような人物ではなかった！
という経験はありませんか？
面接で本当に見極めなければならない事は何なのか、どんなことに注意をして質問をすると本質が見抜けるのか、
経営者や人事担当者向けにレクチャーし、失敗しない採用試験を実現します。
人事評価・賃金制度の作成
一生懸命に働く社員もいれば、やる気がなかったり、残業代稼ぎのために長時間労働をする社員もいるでしょう。
社員への評価と給与を適正にするためには、成果や頑張りに応じて給与を決める人事評価制を導入する方法があります。
これによって周りの社員たち同士で良い方向に競い合い、成果を上げることで相乗効果が生まれ会社全体の業績もアップします。
社外人事部があなたの会社の社員を正しく評価しやすいベストな人事評価制度と賃金制度をご提案します。
就業規則の作成・見直し
就業規則は、会社の働くルールを定めたものです。
経営者目線だけで作成された規則ではなく、社員の要望・意見を取り入れながら、より働きやすい職場環境を整えることができます。
このことによって、社員のモチベーションアップにつながるだけでなく、起こりうるトラブルを未然に防ぐことができます。
法改正や会社の状況に応じた就業規則にするために、定期的なメインテナンスもご提案します。
助成金活用による研修制度の充実
社員育成に使える助成金があります。
助成金をうまく活用すれば、社員のスキルアップに必要な研修、資格取得の講座などの参加費用を捻出したり、研修期間中の賃金を助成金によってカバーすることが出来ます。
それにより、社員の能力の開発や向上ができ、さらには作業効率も上がり会社全体の業績がアップにつながります。
助成金活用による研修制度の充実
社外人事部は、御社の社員に向けてセミナーも開催しております。
新入社員には社会人としての心構えや考え方。
中堅社員には後輩への指導の行い方や中堅社員としての役割の指導、また、モチベーションの高め方。
管理職には部下への指導の行い方や会社の経営的戦略の考え方など、それぞれの立場に合った講習を行います。
社員の意識統一を図り、全体の士気を高めます。
社外人事部が中小企業経営者様の右腕となり人財育成をサポートします
会社を成長・発展させるには、まずは「人」を成長させることが最も重要になります。
経営者様が社員に伝えきれない企業理念や胸に秘めている思いを、さまざまな方法をもって従業員の皆様に伝えていきます。
